公司為適應(yīng)新的市場環(huán)境的變化，實(shí)行更為符合行業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，近期在營運(yùn)轉(zhuǎn)型和管理提升已積極布局調(diào)整。重要舉措就是推進(jìn)矩陣式管理，旨在減少科層，強(qiáng)化溝通，資源共享，提升效率。為此，公司一方面，調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和優(yōu)化職能布局，成立“業(yè)務(wù)營運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，從而完成組織架構(gòu)上的合理化調(diào)整，做到既保證組織指揮，資源分配，核算考核的清晰明確，又保留了靈活、敏銳和創(chuàng)新的機(jī)制。另一方面，修訂編制指導(dǎo)全公司各項(xiàng)工作的《核決權(quán)限手冊》，并下發(fā)執(zhí)行。該手冊配合組織架構(gòu)的調(diào)整，全覆蓋地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的次序流程，成為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行的重要保證。公司在執(zhí)行該手冊的同時(shí)，還將繼續(xù)收集工作中的新情況和新需求，不斷豐富和完善手冊。在上述工作的同時(shí)，公司還通過企業(yè)文化觀建設(shè)、技能培訓(xùn)和信息系統(tǒng)再造等方式，為矩陣式管理的推進(jìn)向員工提供價(jià)值觀、技巧能力和工具上的支撐。