在零售市場日趨多元競爭的今天，敢于發(fā)揚自身優(yōu)勢并因地制宜地探索新型銷售通路是寶勝國際各業(yè)務區(qū)部的創(chuàng)新話題，這方面，黑龍江區(qū)部做出成功的探索。

“自選購物運動超市模式，行不行？ 我們決定嘗試?！?span>2014年12月，在對自己所在區(qū)域的市場環(huán)境，自身條件等進行認真評估和分析后，黑龍江區(qū)部的員工啟動了通路創(chuàng)新的初始探索。盡管對自選購物運動超市模式做過深入分析，但迎面而來的還是一大堆棘手的問題。商品管理、店鋪陳列、結(jié)算系統(tǒng)、人員配置、管理制度等方面，與大家熟悉的專賣店通路形態(tài)比，都幾乎是全新的挑戰(zhàn)。對此，區(qū)部員工展開走訪學習和自我探索，很快摸索出按市場需求增加全品類組合思路，找到了適合自身的超市運行操作系統(tǒng)，制定出適合超市形態(tài)的陳列標準和適時而變的季節(jié)經(jīng)營思路，并積極自創(chuàng)各種管理工具，創(chuàng)新導購人員管理模式。與此同時還及時總結(jié)情況，結(jié)合超市通路的實際情況，有針對性地制訂出九大類相關的管理制度，有力地保障了運動超市的發(fā)展。在超市的營銷方面，大家更是廣開思路，利用各種活動和店慶，廣泛吸引消費者。從宣傳啟動、商品配貨、賣場布置到現(xiàn)場管理和業(yè)績跟蹤，一條完整的經(jīng)營管理流程日漸成熟，并創(chuàng)造出單日銷售破百萬的佳績。

哈爾濱的運動超市創(chuàng)立到現(xiàn)在已有一年多了，店鋪的經(jīng)營業(yè)績十分喜人，不僅創(chuàng)出了較高的銷售業(yè)績，還取得了很高的毛利率和凈利率。反映出這一店鋪類型的選擇和對其的經(jīng)營管理都十分成功，為寶勝國際拓寬通路類型提供了很好的樣板范例。